På morgonen den 3 juli 2022 organiserade och höll NEP Co., Ltd. det halvårliga driftsarbetsmötet 2022 för att reda ut och sammanfatta arbetssituationen under det första halvåret, samt studera och distribuera nyckeluppgifter i andra halvåret. Chefer över företagsnivå deltog i mötet.
Vid mötet gjorde generaldirektören Zhou Hong en "halvårlig operationsrapport", som sammanfattade den övergripande operationssituationen under första halvåret och utplacerade nyckeluppgifter under andra halvåret. Hon påpekade att under rätt ledning av styrelsen och alla anställdas gemensamma ansträngningar ökade företagets olika indikatorer under första halvåret jämfört med samma period förra året. Under trycket från den ekonomiska nedgången vände orderingången under det första halvåret av marknadstrenden och stärktes och nådde en rekordhög nivå. Prestationer är svårvunna, och vi behöver fortfarande arbeta hårdare under andra halvåret. Alla chefer måste hålla sig till målinriktning, fokusera på nyckeluppgifter, förfina genomförandeplaner, kompensera för brister och styrkor och svagheter, möta utmaningar med större motivation och en mer jordnära stil och gå allt för att uppnå årliga mål.
Därefter genomförde direktörer för respektive sektor, avdelningschefer och arbetsledare särskilda rapporter och heta diskussioner om genomförandet av arbetsprioriteringar under andra halvåret när det gäller arbetsplaner och åtgärder utifrån sina respektive uppgifter.
Ordförande Geng Jizhong höll ett tal. Han bekräftade till fullo den pragmatiska och effektiva stilen och prestationerna hos ledningsgruppen, och uttryckte sin tacksamhet till alla anställda för deras hårda arbete.
Herr Geng påpekade: Företaget har anslutit sig till vattenpumpsindustrin i nästan två decennier och är fast beslutet att gynna mänskligheten med grön vätsketeknologi. Det har alltid varit dess uppdrag att skapa värde för användarna, glädje för anställda, vinst för aktieägare och välstånd för samhället. Alla medarbetare ska följa företagets strategi. Åtgärder ska förenas med mål, stärka lean-tänkande och hantverkaranda samt ha modet att ta socialt ansvar. Vi bör utgå från verkligheten, möta problem, fortsätta att förbättra, upprätthålla integritet och förnya oss, så att företaget kommer att vara för evigt.
Herr Geng betonade slutligen: Blygsamhet kommer att gynnas, men fullhet kommer att skada. Vi bör inte vara självbelåtna inför framgångar, och vi måste vara blygsamma och försiktiga. Så länge alla Nip-människor arbetar tillsammans som en, fortsätter att arbeta hårt och strävar oförtrutet, kommer Nip-aktier att ha en lovande framtid.
På eftermiddagen genomförde företaget teambuildingaktiviteter. I de kloka och roliga teamutvecklingsaktiviteterna släppte alla sin trötthet, stärkte sina känslor och sammanhållning och fick mycket lycka.
Posttid: 2022-04-04