På morgonen lördagen den 12 december 2020 hölls ett unikt managementseminarium i konferensrummet på fjärde våningen i NEP Pump Industry. Chefer på företagets chefsnivå och uppåt deltog i mötet.
Enligt mötesarrangemanget kommer direktörerna för varje sektor först att hålla tal, utgående från "Vilka är mina ansvarsområden och hur effektivt är utförandet av mina uppgifter?", "Vilka är mitt teams mål och hur fullföljs de?", "Hur kommer vi att möta 2021?" "Göra saker rätt första gången, implementera mål och uppnå resultat?" och andra teman, utvecklade om arbetsansvar, granskade och sammanfattade arbetet under 2020, och lade fram respektive idéer och åtgärder för att genomföra 2021 års mål. . Alla var problemorienterade och genomförde en djupgående introspektion med sig själva som analysobjekt, och fick en djupare förståelse för hur man kan vara en bra medelnivåperson, förbättra genomförandet, implementera företagets strategi bättre och främja företagsutveckling. Därefter valde mötet slumpmässigt ut tre ministrar respektive tre arbetsledare att tala, analyserade bristerna i arbetet och lade fram förslag till förbättringar. De underbara talen fick applåder och stämningen i lokalen var varm och spännande.
General Manager Zhou Hong kommenterade aktiviteten. Hon sa, "Om du använder koppar som en lektion kan du lära dig hur du klär dig på rätt sätt; om du använder människor som en läxa kan du känna till dina vinster och förluster; om du använder historien som en läxa kan du känna till uppgångarna och nedgångar." Varje framsteg i ett företag är resultatet av kontinuerlig självreflektion, kontinuerlig sammanfattning av erfarenheter och lärdomar och ständiga förbättringar. Dagens sammanfattningsseminarium är det första steget för oss att möta 2021 och få en bra start.
Zhou påpekade att kadrer är nyckeln till att göra ett bra jobb 2021. Alla chefer måste skapa en medvetenhet om den övergripande situationen, stärka sin känsla av ansvar och uppdrag, föregå med gott exempel, arbeta hårt, med förbättrad effektivitet och effektivitet som kärnan, och människor och innovation som de två vingarna. , vara marknadsorienterad och kundcentrerad, stärka problemorienterat tänkande, möta brister, arbeta hårt med intern kompetens, stärka företagets kärnkonkurrenskraft, etablera NEP:s högkvalitativa varumärkesimage på marknaden med avancerad teknologi, utmärkt kvalitet och professionell tjänster, och uppnå Företaget utvecklas med hög kvalitet och hälsa.
Posttid: 16 december 2020